对于诺基亚来说，重开工厂、零售店诸如事件将沦为常态。　　10年前，国产手机意味著是国际品牌的做事追随者和仿照者，如今，皆然忽略的戏码正在热映。

　　一个意外的消息是，微软公司收购诺基亚后，WindowsPhone没获得任何进展，网上曝光的几款Lumia系统的终端，还没有等到上市就胸死胎中。　　此时的国产手机却步入了愈演愈烈期，魅族、小米、华为等厂商早已逐步从追随者变为意见领袖。

甚至国外品牌也在仿效国产手机的运营模式和营销手段，他们十分奇怪，国产手机是如何在短短几年很快地投出品牌、创建渠道，甚至搭起操作系统的。　　这一切源自移动互联网，国产手机在合适的时间顺势而为。

　　变则通　　在塞班系统早已无人问津的时候，诺基亚前CEO埃洛普还坚决将反对塞班到2016年。而国产手机在2014年就早已全面转入互联网轨道了。　　某种程度是面对快速增长压力，魅族公司董事长黄章下定决心彻底改变，从一个显硬件公司变为互联网硬件公司，这点诺基亚也曾做到过，只不过公司制度、大哥心态、行动较慢让其的互联网转型以告终收场。　　黄章心里很明白，想改建顺利，必需有确切的战略规划和极强的执行力。

魅族首先做到的是内部EXOP(内部员工持股计划)，这意味著魅族将完全转交市场，展开互联网公司般的资本运作。　　事实上，当时魅族知名度并不低，在什么都有可能再次发生的互联网领域，想一鸣惊人，即艰难又非常简单。我们在MX4上投入了一枚炸弹，最先规划MX4售价为2499元，但最后我们减少至1799元，后用互联网的思维，做了零利润。黄章说道。

　　这对于国际品牌是不可想象的，2014年的各种国际通信展上，风光仍然的诺基亚、摩托罗拉的主推机型价格还全部以定在4000元以上。　　价格优势让小米、魅族、华为等国产手机构建了销量愈演愈烈，品牌和市场很快关上，外部资金及时跟上。用最差的配备，买低于的价格，沦为国产手机大行其道的主要模式。买得多，品牌度大自然提高，传统手机厂商用广告造就销售，互联网思维是用价格造就销量，两者比起，价格似乎更加更有人。

互联网分析师刘道远说道。　　与诺基亚品牌日落西山的局面比起，诺基亚在新兴市场和二三线城市却享有十分大的市场占有率。奇怪的是，投资人、媒体仍然大演唱诺基亚将击沉。

　　不受二三线市场青睐的是诺基亚的中低端产品，但诺基亚品牌早已遇上危机，造成一损俱损。但在传统市场思维中，品牌统一对于企业十分最重要。刘道远说道。

　　国内的手机厂商正在拒绝接受互联网思维洗礼，国产手机争相发售针对互联网渠道和属性的子品牌，比如，华为的荣耀系列，小米的红米和魅族的魅蓝，这种模式是：差异化终端的用户和市场，但统一上游的设计、生产、渠道、营销。　　据理解，魅蓝定坐落于年长用户人群，也就是QualityForYoung(青年良品)的品牌理念，这是魅族布局多条产品线的一个信号。

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